Transformation Supply Chain
Contexte
Transformation digitale et Supply Chain :
- Optimisation et rationalisation du SI
- Migration ERP maison->ERP standard
- Refonte processus et procédures métiers
- Revue de l’organisation et de la structure data management et automatisation
Secteur : Distribution
Leader de la grande distribution
660 collaborateurs France
1.000 magasins
1 plateforme E-commerce
Durée : 12 mois
Projet de transformation supply chain
Contenu de l’intervention
- As-Is To-Be model – Modalités : Taxonomie processus métiers, Cartographie des flux IT, Listing des gestes et règles métier
Atelier par BU, service en mode vis ma vie et mapping des fonctionnalité, des processus et des procédures
Validation par chaine de valeurs par business case
Rationalisation des bonnes pratiques et capitalisation des règles et expériences réutilisables - Refonte du Master Data management – Modalités : Mapping IT, Mapping référentiel produit, Mapping optimisé Business cases
Revue des tables d’interfaces et de paramétrages actuels sur le MDM
Schématisation des application dédiés et des flux IN/OUT versus les besoins du nouvel ERP et des évolutions de la Supply Chain et de la logistique - Pilotage, gouvernance et animation – Modalités : Pilotage coûts, Pilotage planning, Pilotage des risques/actions
Pilotage par capexisation des ressource/moyens Communication planning, adaptation et activations des leviers suivants risques majeurs/mineurs et impacts
Principaux résultats
Un plan de transformation sur 22 mois COMEX:
0%
des passerelles et cartographie des flux IT réalisés pour les 3 Go LIVES
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