Conception et mise en œuvre d’un S&OP
Contexte
- Une nouvelle usine et ligne de montage
- Une mise aux défis sur les prix et les coûts des principaux clients :
- Plan de performance
- Enjeux contractuels OTIF et CSL
Secteur : Automobile
Industriel fournisseur d’équipement mécanique automobile
50 collaborateurs
2 sites industriels
Opérations Roumanie, Turquie, Pays-Bas
Durée : 6 mois
Mise en place d’un S&OP
Contenu de l’intervention
- Analyse financière – Modalités : Rentabilité, Niveau de ventes, Réduction du TCO
Analyse des KPIs financiers et contractuels : rotation des stocks, tarification produit, capacité et coûts de production, implantation, stratégie d’achats fournisseurs
Formalisation de notes stratégique : marché, acteurs, tendances, projection - Conception d’un Master Data – Modalités : Stockage et arborescence des données, Maîtres/Esclaves, Intégration SI
Extraction
Création d’une gouvernance data et d’une nouvelle culture data/IT
Rationalisation des données pièces détachées, maintenance, assemblage, outillage - Processus et instances de validation – Modalités : Planification des revues, Circuits de validation, Transversalité des BU
Planification des revues
Circuits de validation
Transversalité des BU
Vision 360° des clients 20/80
Conformité et mise aux normes (ISO 9001) dans les phases de processus
Amélioration des modèles mathématiques par BU
Principaux résultats
Un déploiement du S&OP avec test des premiers résultats en COMEX après 6 mois:
+0%
des ventes dans le plan stratégique
-0%
Réduction des CAPEX la 1ère année
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