Pilotage d’un portefeuille projet

Contexte

  • Une nouvelle CEO, avec la volonté de lancer un nouveau plan stratégique
  • Une volonté dedevenir un acteur clé de l’économie circulaire
  • Une nécessité de repenser la chaine de valeur des déchets, et de se positionner au cœur 
  • Une urgence à mettre en œuvre un nouveau modèle viable et pérenne

Secteur : Utilities

Leader du tri, de la collecte et de la valorisation des déchets

15 000 collaborateurs

500 sites et agences

Durée : 10 mois

Définition d’un plan stratégique et pilotage d’un portefeuille de projets

Objectifs de la mission

Définir le nouveau plan stratégique et la feuille de route associée :

Un modèle économique viable et pérenne

Une entreprise centrée sur ses clients

Les collaborateurs au cœur de la transformation

Accompagner la mise en œuvre la feuille de route

Contenu de l’intervention

  1. Strategy by Design – Modalités : Travaux en chambre, Entretiens avec des experts sectoriels, Co-construction avec le CODIR
    Exploration multi-champs du contexte et du secteur
    Analyse de 1000 verbatims collaborateurs et du comité de direction
    Ateliers de co-construction avec le Comité de Direction
    Ateliers de travail avec des experts
    Rédaction de la feuille de route (5 chantiers – 50 projets)
  2. Mise en œuvre de quick wins – Modalités : Interviews, Pilotage agile
    Identification de Quick Wins
    Structuration et accompagnement d’une Task Force
    Suivi des projets
  3. Mise en œuvre de la feuille de route – Modalités : Réunions de travail
    Structuration et lancement des chantiers de transformation, organisation des kick-off des chantiers
    Pilotage des chantiers et des projets
    Accompagnement à la prise de poste du Directeur de la Transformation

Principaux résultats

Feuille de route

Une feuille de route permettant de relever 8 défis prioritaires pour une nouvelle proposition de valeur 

5 chantiers

5 chantiers à mener pour y répondre

Organisation et gouvernance 

Une organisation et gouvernance permettant de délivrer et piloter la transformation

Cadrage

Le cadrage et le lancement des 5 chantiers

Les facteurs clés de succès

Co-construction

La co-construction d’une vision commune avec le CODIR

Approche Design Thinking

Une approche d’écoute centrée sur les clients et les collaborateurs (Design Thinking)

Méthodes Agile-Lean

La mise en œuvre d’initiatives Quick wins par des méthodes Agile-Lean

Évolution des compétences

Une montée en compétences des équipes internes sur les méthodologies Agile

Parlons de votre projet

Vous avez un projet à nous confier ? Vous recherchez un talent indépendant ou bien une équipe ? Parlons-en.

Prendre rendez-vous

Nos autres cas clients

 

Tous les cas clients

Lancement d’un produit avec transfert de clientèle

Refonte de l’architecture de rôle

Définition d’un plan stratégique d’adoption de l’IA

Plan stratégique à 3 ans

Gestion de crise d’une direction des achats Groupe

Sélection de dirigeants

Définition et déploiement d’un formation au nouveau modèle de management

Strategic Workforce Planning

Transformation Supply Chain

Projet de réduction des émissions de CO2