Pilotage d’un portefeuille projet
Contexte
- Une nouvelle CEO, avec la volonté de lancer un nouveau plan stratégique
- Une volonté dedevenir un acteur clé de l’économie circulaire
- Une nécessité de repenser la chaine de valeur des déchets, et de se positionner au cœur
- Une urgence à mettre en œuvre un nouveau modèle viable et pérenne
Secteur : Utilities
Leader du tri, de la collecte et de la valorisation des déchets
15 000 collaborateurs
500 sites et agences
Durée : 10 mois
Définition d’un plan stratégique et pilotage d’un portefeuille de projets
Contenu de l’intervention
- Strategy by Design – Modalités : Travaux en chambre, Entretiens avec des experts sectoriels, Co-construction avec le CODIR
Exploration multi-champs du contexte et du secteur
Analyse de 1000 verbatims collaborateurs et du comité de direction
Ateliers de co-construction avec le Comité de Direction
Ateliers de travail avec des experts
Rédaction de la feuille de route (5 chantiers – 50 projets) - Mise en œuvre de quick wins – Modalités : Interviews, Pilotage agile
Identification de Quick Wins
Structuration et accompagnement d’une Task Force
Suivi des projets - Mise en œuvre de la feuille de route – Modalités : Réunions de travail
Structuration et lancement des chantiers de transformation, organisation des kick-off des chantiers
Pilotage des chantiers et des projets
Accompagnement à la prise de poste du Directeur de la Transformation
Principaux résultats
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