Projet de transformation
Contexte
Acquisition d’une entreprise de gestion locative dans un objectif de diversification
Entreprise achetée à un stade nécessitant une structuration pour continuer à se développer
Volonté du Président d’une approche top-down et bottom-up pour incarner la transformation voulue
Secteur : Tourisme
Groupe d’hébergement touristique familial
15 sites en France
150 permanents / 1000 ETP en saison
Durée : 12 mois
Projet de transformation
Contenu de l’intervention
- Engagement du New CoDir – Modalités : Diagnostic CultureWay™, Séminaire direction
Diagnostic auprès des membres des deux codirs des cultures historiques et de la cible commune
Séminaire pour identifier les leviers et les freins à l’intégration et planifier les étapes suivantes - Dispositif d’écoute des salariés – Modalités : Ateliers par population, Restitutions
Approches créatives pour qualifier les croyances, motivations et interrogations tout en restant dans un esprit constructif
Restitution au codir pour adaptation de la démarche et aux équipes pour reconnaissance de leur culture et attentes - Description des processus – Modalités : Ateliers par population
Cadrage avec codir des process clés spécifiques ou transverses
Description avec les managers des process clés et améliorations
Description par les collaborateurs de leur contribution aux process clés et améliorations : synergies, moyens, compétences - Accompagnement des dirigeants – Modalités : Sparring partner Président, Coaching pour le DG de transition
Président : pour planification sur 1 an, choix de l’organisation cible et gestion de son impact (conseil de surveillance, manager de transition, CSE, équipes en direct)
DG de transition : travail de posture avec un coach dédié
Principaux résultats
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