Sélection de dirigeants

Contexte

Suite à évolution de l’offre commerciale, de la réorganisation des régions et des enjeux du capital humain, volonté de la direction de mettre en place des assessments comportementaux des futurs associés, pour s’assurer qu’ils soient porteurs de la transformation.

Secteur : Finance

Cabinet Services Financiers et Conseil au TPE/PME en France

5 000 collaborateurs

Implantés dans toute la France
Membre d’un big 4.

Durée : 3 x 3 mois

Objectifs de la mission

Avis sur les candidats à l’association :

Recommandation au comité de sélection, en distinguant readiness et potentiel

Restitution aux candidats pour leur développement, à court ou long terme

Contenu de l’intervention

Modélisation du profil d’associé – Modalités : Cadrage, Ajustement
Prise de connaissance du référentiel de compétences existant et des caractéristiques de la transformation
Elaboration d’un profil comportemental et articulation avec les dimensions du potentiel pour son développement
Conception de l’assessment – Modalités : Conception, Validation
Assessment Center croisant deux sources pour identifier les compétences et deux pour le potentiel, avec tiers observateur
Validation par des seniors partners du contenu et langage du business case pour assurer pertinence et adhésion
Evaluation des candidats – Modalités : Assessment Center, Rapports
Communication amont sur le contexte aux candidats, accueil et réalisation des assessments individuels
Analyse et rédaction des rapports, avec niveau de readiness et mise en avant du potentiel comme levier du développement
Restitutions des résultats – – Modalités : Comité de sélection, Candidats
Restitution aux sponsors des candidats et à la DRH des profils avec avis et synthèse du potentiel collectif
Restitutions individuelles, dans un objectif d’appropriation et d’engagement dans son propre développement