Sécurisation de la couverture des rôles critiques
Contexte
- Une nouvelle organisation mise en place depuis moins d’un an
- Une nouvelle feuille de route stratégique
- Une restriction de l’accès à des ressources externes dans un contexte de plan d’économie
Secteur :
Direction d’une branche du Groupe
Environ 2000 collaborateurs
8 directions
Deux entités industrielles
Durée : 18 mois
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR
Contenu de l’intervention
- Définition d’une méthodologie – Modalités : Proposition Expert
Compréhension du contexte
Formalisation de la méthodologie d’identification des rôles et de leur qualification
Partage et alignement avec la direction - Cartographie des rôles clés et de leurs compétences associées – Modalités : Sessions de travail avec chaque directeur et la RH
Présentation de la méthodologie
Analyse des rôles
Partage et alignement des résultats par direction, et au sein du Codir - Modélisation de la couverture des rôles par horizon de temps – Modalités : Proposition Expert
Validation avec les RH
Définition des critères et hypothèses du modèle
Simulation, tests et stabilisation du modèle
Analyse des résultats - Identification des pistes de réduction des écarts – Modalités : Réunion de travail Management / RH
Présentation et discussion des pistes proposées
Validation collective et priorisation des axes de développement
Principaux résultats
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