Politique de développement des compétences

Contexte

Un marché en forte évolution entrainant des évolutions rapides des métiers et compétences
Une évolution des relations employé – employeur
Un nouvel accord social mettant l’accent sur le développement des collaborateurs
Des formations pilotées par branche

Secteur : Distribution

Distributeur multi-métier
Canaux : physique, internet et téléphonie

+230 000 collaborateurs

+7 000 points de distribution

Durée : 3 mois

Projet de transformation RH

Objectifs de la mission

Définir une nouvelle politique groupe de développement des compétences des collaborateurs

support à la nouvelle stratégie du Groupe

Contenu de l’intervention

  1. Formalisation d’un projet – Modalités : Travaux en étroite collaboration avec l’Equipe projet de la DRH groupe
    Analyse de la stratégie et de l’accord social
    Analyse de pratiques et tendances en matière de formation et développement des compétences
    Première formalisation d’une note de politique
  2. Alignement avec les DRH des branches – Modalités : Sessions de travail avec chaque DRH de branche
    Partage de la note
    Enrichissement et intégration des priorités de chaque branche
  3. Finalisation de la politique – Modalités : Réunion de partage avec la DRH groupe
    Présentation du projet
    Finalisation de la politique
    Identification des priorités 2023

Principaux résultats

Nouvelle politique

Une nouvelle politique accès sur le développement des compétences des collaborateurs au-delà de la formation à la prise de poste

Autonomisation

L’identification des conditions d’autonomisation des collaborateurs dans leur développement

Les facteurs clés de succès

Co-création

Une co-construction de la politique groupe avec les directions de la formation et DRH de chaque branche

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