Refonte de l’architecture de rôle
Contexte
Une organisation ayant évoluée sans remise à plat de l’architecture des rôles
- Contenu des rôles modifié
- Nouveaux rôles mal positionnés
Des difficultés dans le recrutement, la mobilité, la reconnaissance
Une dérive de la masse salariale
Secteur : Banque
Banque de détail régionale
2 200 collaborateurs
+160 agences
+ 890 000 clients
Durée : 12 mois
Transformation RH
Contenu de l’intervention
- Positionnement des rôles dans chaque direction – Modalités : Positionnement des rôles dans chaque direction
Présentation de la méthode
Recueille des éléments caractéristiques des postes
Revue des positionnements et alignement - Mise en cohérence transverse – Modalités : Réunion de mise en cohérence transverse avec l’ensemble des directions
Partage des positionnements par direction
Alignement sur les positionnements par niveau, en transverse
Finalisation de l’architecture de rôles - Identification des écarts entre position actuelle et nouvelle – Modalités : Analyse des données démographique et travail avec la DRH et la DG
Identification des écarts et évaluation des impacts
Proposition d’accompagnement (communication, modalités salariales …)
Principaux résultats
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