Coaching de dirigeant – PDG d’un bureau d’étude

Contexte

Le fondateur souhaite développer son CA avec un objectif de revente à terme.
Il fait par ailleurs le constat que son turn-over interne est trop élevé.
Ceci l’amène à vouloir remettre en question son organisation et son leadership

Bureau d’étude pour clients industriels

20 collaborateurs

coaching Fondateur de l’entreprise

Durée : 18 mois

Objectifs de la mission

Aider le dirigeant sur :

Regard critique sur l’organisation afin de développer des services à plus forte valeur ajoutée

Faire évoluer son style de leadership, au-delà de ses capacités visionnaires, pour mieux développer, autonomiser et fidéliser ses collaborateurs

Contenu de l’intervention

Lancement – Modalités : Objectifs / Assessment / Perspective
Clarification de la demande et des objectifs du coaching
Bilan comportemental de leadership et du potentiel
Restitution avec mise en perspective « passé, présent et futur »
Coaching – Modalités : Séances
Format de 6 séances de 1h30, renouvelé une fois
Principalement en distanciel
Alternance des sujets « leadership » et « organisation » en fonction de l’agenda
Partie « Coaching de leadership »Travail sur la dynamique de son « iceberg » personnel : moteurs, talents et valeurs
Recherche de congruence pour rester en énergie dans le développement d’autres styles de leadership
Partie « Sparring partner »Apport de concepts à utiliser avec son équipe pour les engager et les responsabiliser (animation stratégique, efficacité organisationnelle, gestion des talents) et challenge des pratiques en cours