Plan Qualité et Expérience Client

Contexte

Cette entreprise gère les crédits et les produits d’épargne commercialisés par ses actionnaires. Ce modèle multi-distributeur nécessite une constante adaptation tout en respectant les contraintes de l’industrie.

Après des années de croissance, un plan d’action s’est avéré nécessaire pour refonder la confiance des distributeurs-actionnaires.

Secteur : Banque

FILIALE SPÉCIALISÉE DANS LE CRÉDIT DE BPCE

250 collaborateurs

PNB : 100 M€

Durée : 18 mois

LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR

Objectifs de la mission

Elaborer et mener à bien un plan d’actions pour améliorer la qualité de service et l’expérience
tant du point de vue des distributeurs que des clients :

Traitement des réclamations et des incidents, qualité et délais d’exécution et de livraison

Accueil téléphonique, processus d’escalade, partage de l’information

Digitalisation, éditique

Contenu de l’intervention

  1. Diagnostic partagé – Modalités : Enquête et entretiens
    Design d’une enquête auprès des actionnaires (décideurs et opérationnels). Analyse des résultats et élaboration d’un diagnostic partagé pour un plan d’action conjoint.
  2. Plan d’action conjoint – Modalités : Ateliers
    Identification, qualification et priorisation des actions à présenter au CA en fonction de la capacité à faire, du coût et de l’impact. Détermination d’indicateurs / KPI pour objectiver l’impact des actions. Identification des ressources à mobiliser et planification des actions pour une livraison progressive avec des résultats rapides.
  3. Réalisation rythmée dans le temps – Modalités : GouvernanceIdentification, qualification et priorisation des actions à présenter au CA en fonction de la capacité à faire, du coût et de l’impact. Détermination d’indicateurs / KPI pour objectiver l’impact des actions. Identification des ressources à mobiliser et planification des actions pour une livraison progressive avec des résultats rapides.

Principaux résultats

Un travail de co-construction qui a renforcé le relationnel avec les distributeurs :

0

actions confiées à 40 managers internes

>0%

de réalisation au bout de 18 mois

Les facteurs clés de succès

Expertise du secteur

Une expertise du secteur et des liens fonctionnels entre métiers et réseaux dans un environnement multi-distributeurs.

Faire Preuve De Diplomatie

Une diplomatie de mise, dans un contexte relationnel sensible avec les actionnaires.

Maîtriser Les Savoir-Faire

Une capacité à animer des sujets conflictuels pour trouver des solutions gagnant-gagnant

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Conception et mise en œuvre d’un S&OP

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Définition d’un plan stratégique d’entreprise

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Schéma directeur omnicanal