PMO Stratégique
Contexte
Fortes attentes du Groupe pour remettre l’établissement sur la voie de la rentabilité se traduisant par une demande accrue de reporting et la participation du Groupe au suivi opérationnel du Plan stratégique de la Banque.
Secteur : Banque
FILIALE SPÉCIALISÉE POUR LES PARTICULIERS – 2 millions de clients
200 collaborateurs
167M€ de PNB
Durée : 2 mois
Contenu de l’intervention
- Consolidation des projets – Modalités : Revue des périmètres avec les responsables
Aide à la (re-)structuration du plan. Consolidation des informations dans un document de travail. Contribution aux livrables. - Suivi actif – Modalités : Sessions de travail avec les responsables / sponsors
Revue critique de l’avancement.
Aide à la planification et au séquencement des projets.
Aide à l’identification des risques (ressources clés, adhérences, pré-requis) et à la définition des mesures correctrices.
Les facteurs clés de succès
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Autre Cas
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